执行摘要

包装消费品（CPG）公司在迈入2026年之际，正经历人口、政治、环境、技术和文化等多重变化的交汇。德勤《2026年消费品行业全球展望》提出了七大挑战传统观念的观点，涉及规模、优化和投资组合广度。本分析重点突出三个关键主题：追求价值的消费者日益增多，以及制定价值导向策略的必要性；应对去全球化，从优化转向敏捷性；以及从集团化结构转向聚焦型投资组合。在全球范围内，47%的消费者现在被视为价值寻求者，其中包括35%的高收入家庭。然而，即使是价值寻求者也愿意为提供超出预期价值的品牌花钱。目前，只有约三分之一的品牌达到了这种“物超所值”（MVP）的地位。作为回应，领先企业正在重新思考定价和投资分配，以与消费者感知价值保持一致。

报告还发现，高管们正在积极适应一个不那么稳定的世界。超过一半的人预计会因国际贸易政策而提高价格，52%的人担心这可能导致销量或市场份额的损失。因此，十分之七的高管正在传统市场之外寻求高增长机会，其中东南亚和印度被视为优先目的地。最后，消费品公司正日益剥离非核心资产，并收购互补业务，以建立品类领导地位。这一战略重点旨在推动更快的创新、更高的效率和更强的消费者相关性。

引言

消费品行业正处在十字路口。几十年来指引战略的假设——全球化的不断扩张、规模优先以及追求广度——正随着重塑竞争格局的新力量而受到质疑。德勤《2026年全球展望》并不仅仅预测销售数字；它提供了一系列旨在激发高管间战略对话的发人深省的议题。这些议题涉及影响国际市场中食品饮料、美容与个人护理以及家居用品的结构性变化。

背景与情境疫情后的复苏带来了高通胀，此后通胀有所缓和，但消费者对价值的感知并未回升。根据德勤的ConsumerSignals调查，各收入阶层中均有相当比例的消费者如今自视为价值寻求者，经常做出注重成本、受优惠驱动的选择。这一行为转变看似是结构性的，而非周期性的，因为高管们将消费者行为的变化列为实现销量增长的最大挑战。

与此同时，地缘政治紧张局势和去全球化正在扰乱全球供应链和贸易政策。那些曾为可预测、开放贸易世界而优化的企业，如今面临关税、出口管制和不断变化的监管环境。新冠疫情及随后的冲击加速了从追求效率转向增强韧性的需求。

主要分析：七大挑战

德勤的报告概述了七大挑战，其中三项在此进行深入阐述。### 1. 价值要务：赢得“物超所值”型消费者

全球受访消费者中近半数（47%）现在被归类为价值追求者，这一群体包括相当比例的高收入家庭（35%）。自2022年通胀高峰以来，对性价比的不满持续存在，削弱了品牌忠诚度和价格容忍度。

德勤识别出一类被称为“物超所值”（MVP）品牌的子集，这些品牌展现出更高的购买意愿，并正在赢得家庭市场份额。然而，目前只有约三分之一的品牌能达到这一地位。MVP企业践行价值感知定价，有意不过度优化利润率，同时践行成本感知价值，基于对消费者感知价值的数据驱动评估重新分配投资。

2. 在更不稳定的世界中前行：敏捷优于优化许多快速消费品公司的运营模式是基于一个更加稳定且全球化不断扩张的世界。转向去全球化使得贸易政策和国际关系成为关键压力点。高管们表示正在采取适应性措施，包括增加国内生产、调整产品组合，以减少政策成本带来的影响。

值得注意的是，超过一半的受访高管预计将因贸易政策而提高价格，而很少有公司能够或愿意完全消化这些成本。然而，提高价格可能会削弱本已脆弱的价值认知。这一困境凸显了2026年的一个核心矛盾：如何在管理成本压力的同时维持消费者信任。

作为回应，高管们正在将目光投向传统市场之外。十分之七的人认为，他们将在东南亚和印度等地区找到高增长机会，并计划在这些地区投资于分销、数字化和电子商务项目。### 3. 投资组合聚焦：从企业集团到品类杀手的转变

CPG公司正从横跨整个品类的企业集团转向更专注、品类领先的投资组合。随着去全球化与更短供应链提高业务范围的成本，简化与效率变得更具吸引力。报告指出，企业正在剥离不再符合聚焦战略的低增长品类，同时收购符合该战略的高增长业务。

这一趋势由更快创新周期和增强消费者相关性的需求所驱动。聚焦的投资组合使企业能够集中资源、深化消费者洞察，并在特定品类内实现规模，而非分散在互不相关的领域。

国际影响2026年展望的发现具有重大的国际影响。追求价值的消费者的崛起并不局限于任何一个市场；这是一个全球现象。这促使跨国消费品公司重新考虑各地区的定价和产品策略，在保持全球品牌一致性与满足本地价值期望之间取得平衡。

去全球化正在重塑贸易流和供应链布局。企业正在将生产迁至更靠近最终市场的地区，影响贸易量和投资模式。在高成本地区向国内生产转移可能会推高产品价格，从而可能抑制消费并影响贸易平衡。资本向东南亚和印度的流动标志着消费领域外国直接投资的重新定向。这些市场拥有不断壮大的中产阶级和数字基础设施，有望成为全球制造和消费中心。这一趋势可能改变区域经济格局，并加速亚洲供应链的一体化。

战略视角

对于商业领袖而言，这些挑战凸显了在短期韧性与长期转型之间取得平衡的必要性。关键战略影响包括：- 以价值为导向的创新：企业不应仅在价格上竞争，而应投资于对消费者可见且有意义的价值创造，利用数据识别最受重视的产品属性（MVP属性）。

• 灵活的经营模式：供应链、定价和产品组合管理的敏捷性对于应对政策变化和需求波动至关重要。
• 地理多元化：传统市场面临饱和或政策阻力，新兴市场虽提供增长机会，但也需要本地化战略和合作伙伴关系。
• 投资组合优化：剥离非核心资产可使资本配置到增长和利润潜力更高的品类，但需谨慎执行以维持利益相关者的信心。
• 技术采用：数字化和电子商务能力对于在新市场取胜以及理解不断变化的消费者偏好至关重要。

未来展望展望未来3至10年，消费品行业将由结构性转型而非周期性复苏所定义。随着各经济体收入不平等和生活成本担忧持续存在，追求价值的消费行为可能会长期存在。将价值融入自身基因的品牌——通过透明定价、卓越的产品性能和成本效益——将占据最佳位置。

人工智能将在分析消费者数据、优化定价和个性化产品方面发挥越来越重要的作用。此外，供应链韧性仍将是优先事项，企业将持续投资于近岸外包和区域枢纽。随着专注型参与者获得市场份额，而大型企业集团继续剥离业务，竞争格局将进一步整合。可持续性和ESG压力将与价值战略产生交集，要求企业以消费者认为公平的价格提供环境和社会效益。国际合作（或缺乏合作）将影响贸易政策和市场准入。将敏捷性融入商业模式的企业，将更有能力应对这些不确定性。

结论

2026年消费品行业全球展望促使领导者质疑长期以来的假设。前进之路不仅仅是削减成本或数字化，而是对价值创造、业务组合战略和全球布局进行全面反思。那些接受这些挑战性观点——并将其视为变革催化剂——的高管，将更有能力应对动荡而复杂的全球经济。行业的未来属于那些能够在消费者价值与企业敏捷性之间取得平衡，并兼顾全球布局与本地相关性的企业。

关键要点- 47%的全球消费者是价值寻求者，而只有三分之一的品牌能提供卓越的感知价值。

• 去全球化正促使消费品公司增加国内生产，并多元化进入东南亚和印度等高增长市场。
• 高管们将贸易政策视为主要压力点；52%的人担心提价可能导致销售损失。
• 产品组合聚焦正成为竞争要务，企业正从大型综合集团转向品类杀手。
• 未来的成功将取决于价值感知定价、成本感知价值，以及对人工智能和数字能力的投资。

SEO关键词国际新闻、全球事务、国际商务、全球经济、人工智能、技术、国际贸易、全球治理、基础设施、创新、外商直接投资、气候变化、能源转型、商业战略、供应链、经济发展、国际合作、未来趋势、全球市场、地缘政治

来源

• 德勤2026年消费品行业全球展望：https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/consumer-products/consumer-products-industry-outlook.html